Le dinosaure de l’industrie américaine avait compris qu’il devait « faire montre » de modernité, investir les nouveaux territoires et codes.

Une marque Has been est une marque morte ; Has been est un critère « culturel », l’état de celui qui n’en est pas. N’est pas où? c’est ce qu’il faut chercher, sentir.

Un billet de Mike Arauz, expert Social Media, revient sur le sujet en opposant Pertinence culturelle et Résonance culturelle.

Un billet fécond qui pose, par cette distinction, deux démarches distinctes pour atteindre le graal de la marque bien dans son époque, qui donne envie à ses consommateurs de la revendiquer, de la partager.

Ce qu’on pourrait appeler : une marque embarquable, relayable, une « Embbeded Brand ». (c)NT (HiHi)

Voilà ce que ça m’a inspiré. N »hésitez pas à réagir :

PERTINENCE CULTURELLE =

* Reconnaissance des codes en vigueur, clin d’oeil, complicité

* Benefice : marquer son appartenance

* En pratique : détourner, rejouer ces mêmes codes.

* Démarche : identifier les tendances, suivre les signes forts.

RESONANCE CULTURELLE =

* Amplifier certaines pratiques, certaines aspirations montantes, leur donner forme, les formuler, consistance de manière à être exprimée.

* Bénéfice : leur offrir le moyen d’expression, être le symbole révélateur.

* En pratique : rendre tangible, produire le nouveau code, le nouveau « signe symbolique »

* Démarche : En être (acteur des scènes culturelles, des espaces sociaux offline et online), détecter les signaux faibles.

Mark Arauz fait de American Apparel et de son esthétique la marque type qui sait jouer la résonance culturelle.

Les jours où les marques parleront spontanément de pertinence et résonance, le marketing sera un métier passionnant.

Je les vois déjà réagir : « embarquable ?, comment ça embarquable ? Et le contrôle ? haha comment contrôler une marque « embarquable »…. »

Histoire vécue : non du tout